《事業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)課程》

  一只獵狗在追趕一只野兔。沒有追到。結(jié)果遭到了野兔的嘲笑。獵狗說：“對(duì)于我這只是一份工作，對(duì)于你卻是生命。我已經(jīng)盡力了，可你是拼命地跑。” ——激勵(lì)，導(dǎo)致不同的行動(dòng)和結(jié)果。
  學(xué)會(huì)激發(fā)下屬的工作熱情和內(nèi)在潛力的方法和技巧，避免激勵(lì)的誤區(qū)。

  【課程大綱】
  一、激勵(lì)概述
  1.多元化員工隊(duì)伍的激勵(lì)，企業(yè)從業(yè)人員的轉(zhuǎn)變，激勵(lì)新型勞動(dòng)力
  2.激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義
  二、激勵(lì)的本質(zhì)、基本形式與方法
  1.激勵(lì)本質(zhì)與激勵(lì)信號(hào)
  2.激勵(lì)的基本形式，物質(zhì)與精神
  3.建立事業(yè)、物質(zhì)、感情的激勵(lì)體系
  三、激勵(lì)原理與原則
  1.馬斯洛需求理論、雙因素理論、正負(fù)激勵(lì)結(jié)合
  2.目標(biāo)結(jié)合原則、按需激勵(lì)原則、民主公正原則
  四、授權(quán)，重要的激勵(lì)方式
  1.有效授權(quán)帶來的激勵(lì)
  2.為什么不授權(quán)，如何建立互信
  3.影響有效授權(quán)的因素，授權(quán)的步驟與激勵(lì)
  五、事業(yè)激勵(lì)體系
  1.愿景激勵(lì)，能否多遠(yuǎn)，給未來
  2.有效的發(fā)展策略，給信心
  3.職業(yè)生涯規(guī)劃，定發(fā)展
  4.給股份，成為真正事業(yè)
  5.一種新式激勵(lì)：工作內(nèi)容豐富化
  六、薪酬待遇激勵(lì)體系
  1.以薪換心，重視薪酬激勵(lì)
  2.建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度
  3.公平薪酬待遇的要求，機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金的運(yùn)用
  七、感情激勵(lì)
  1.情感激勵(lì)的價(jià)值，如何運(yùn)用情感進(jìn)行激勵(lì)
  2.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力和企業(yè)文化活動(dòng)激勵(lì)
  3.認(rèn)可是最好的激勵(lì)，如何鼓勵(lì)下屬
  八、如何策劃與實(shí)施激勵(lì)活動(dòng)
  1.多種激勵(lì)方案講解
  2.激勵(lì)的頭腦風(fēng)暴

  【培訓(xùn)對(duì)象】
  總經(jīng)理、高層管理者、各個(gè)部門正副經(jīng)理、及經(jīng)理接班人

  【授課方式以及課時(shí)】
  授課方式：課程講授、案例分析、分享交流等。
  授課時(shí)間：4課時(shí)
  報(bào)名時(shí)間：即日起開始報(bào)名，額滿為止(報(bào)名人員須提前電話預(yù)約)。
  周一至周日，需提前預(yù)約。
  聯(lián)系電話：159-1443-8914