了解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對人力資源的要求后，需要針對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行盤點、評價和診斷，一方面可以摸清企業(yè)人力資源的家底，另一方面可以了解人力資源現(xiàn)狀和戰(zhàn)略要求的差距。這是人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵一步，盤點人力資源現(xiàn)狀能夠讓人力資源規(guī)劃貼合企業(yè)經(jīng)營實際，很多企業(yè)人力資源規(guī)劃空洞無物的主要原因就是沒有做好現(xiàn)狀的盤點和分析。

  在這一階段，主要有如下工作：

  1、分層次、分序列盤點現(xiàn)存各類人員數(shù)量；

  2、評估員工的勝任程度和績效表現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)技能差距；

  3、對人力資源現(xiàn)狀進行總體和分類、分層分析，從而發(fā)現(xiàn)人力資源總量和結(jié)構(gòu)差距；

  4、對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，從而發(fā)現(xiàn)人力資源管理制度與戰(zhàn)略需求的差距。

  我們在S公司進行了大量的數(shù)據(jù)調(diào)研，收集了過去三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)，由于對S公司非常熟悉，所以人力資源管理現(xiàn)狀的分析對我們而言相對比較簡單。