提高成就動機(jī)的具體措施

1.提高目標(biāo)吸引力：目標(biāo)的吸引力越大，個體主觀能動性發(fā)揮的程度越大。

2.合理規(guī)定任務(wù)的難度和風(fēng)險(xiǎn)：很有把握的事與毫無獲勝機(jī)會的事均不會誘發(fā)高水平的成就動機(jī)。很有把握的事情風(fēng)險(xiǎn)小，對個體缺乏挑戰(zhàn)性；毫無獲勝機(jī)會的事情，成功的主觀概率低，不能滿足個體的成就需要。這兩種情況下，目標(biāo)的價(jià)值都較小，成就動機(jī)的激勵作用也較小。

3. 信任激勵：俗話說用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。建立信任，最簡單的方法，就是把他們當(dāng)成投資對象、合作伙伴來看待，具體做法就很多了。比如，你一定要和他們一起制定目標(biāo)；你也一定要給予他們必要的協(xié)助和信息，投后管理嘛；你還可以為他們制作個人的資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行成本核算。最重要的，你要把他們當(dāng)主角，鼓勵他們自己說出完成任務(wù)需要的資源。

4.及時(shí)強(qiáng)化：要保持員工的持續(xù)激情和優(yōu)秀業(yè)績，需要對其進(jìn)行激勵強(qiáng)化。強(qiáng)化就是對員工行為進(jìn)行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復(fù)發(fā)生。管理過程實(shí)質(zhì)上就是通過激勵手段，誘發(fā)期望的員工行為。管理者的任務(wù)就是去選擇適當(dāng)?shù)募钍侄?，以刺激員工發(fā)生相應(yīng)的行為。

5.培養(yǎng)時(shí)間管理能力。員工有了個人成就動機(jī)也要進(jìn)行時(shí)間管理。時(shí)間管理的核心也包括目標(biāo)管理，建立自己的時(shí)間意識，根據(jù)事務(wù)優(yōu)先級分類，高效完成工作。時(shí)間管理的方式有很多，譬如：進(jìn)行任務(wù)優(yōu)先級分類。時(shí)間管理法則將事件分為：1.重要且緊急；2.重要不緊急；3.不重要但緊急；4.不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進(jìn)行解決。