以下為一位上班族的咨詢案例，關(guān)于職業(yè)選擇的問題：

  來訪者：您好，我是33歲的上班族，在公司4年多。前陣子因外派表現(xiàn)不錯(cuò)，主管有意拉拔我做小主管，但我其實(shí)很排斥…

  原因是因?yàn)椋?/p>

  目前中生代同事(工齡5~7年)大多離職，資深的也快退休，新生代連同我都不想升遷，公司彌漫著小主管嚴(yán)重不足的氣氛，這時(shí)升上去很容易承受過多負(fù)荷而加速離職;

  以公司薪資層面來講，升上小主管除了事情變多，并未有特別加給，在每年表現(xiàn)良好調(diào)薪的前提下，升遷并無誘因，只是多了長(zhǎng)官賞識(shí)的印象。

  我了解認(rèn)真把眼前事情做好的重要性，但隨著工齡和年紀(jì)漸漸有了，我很猶豫要不要在公司繼續(xù)升遷?還是像多數(shù)同事一樣，工齡及技術(shù)有了，就跳糟到別的公司做主管或技術(shù)人員(也許薪資還比原先多)?是該讓自己勉強(qiáng)留在公司接受挑戰(zhàn)，由少數(shù)中生代同事分擔(dān)事務(wù)，過著比現(xiàn)在更忙的工作生活?還是應(yīng)該去考證照或?qū)W到技術(shù)后，就跳槽到也許較正常的公司當(dāng)主管呢(但可能每間公司都一樣中生代不足)?

  親愛的33歲的你，你的來信讓我想到幾年前曾參與的一次員工協(xié)助方案(Employees Assistance Program，EAP)，那次的EAP是在國內(nèi)一家著名軟件公司進(jìn)行的。

  EAP對(duì)個(gè)別員工所進(jìn)行的任何工作，基本上都要保密，不能將個(gè)人資料提供給人事部門，即便是老板來要求也不可以，但我們可以將個(gè)別數(shù)據(jù)集合起來加以統(tǒng)計(jì)分析。

  分析該公司所有數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，竟然是初階主管承受的壓力最大?？吹竭@個(gè)結(jié)果，人事主管才告訴我們，的確有許多的初階主管堅(jiān)持辭掉行政職務(wù)，甚至為此不惜離職。

  于是，在人事部門支持下，我們找了幾位初階主管或即將成為初階主任的工程師，成立焦點(diǎn)團(tuán)體，才了解他們最主要的壓力來源：擔(dān)任初階主管僅僅領(lǐng)導(dǎo)3、5人，也要涉及人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力。這對(duì)許多人也許不是問題，但對(duì)向來習(xí)慣單打獨(dú)斗的軟件工程師確實(shí)是很大的挑戰(zhàn)。

  因?yàn)檫@樣的結(jié)果，該公司找我們進(jìn)一步幫忙，每年固定提供2次訓(xùn)練，讓可能升為主管的工程師學(xué)習(xí)人際關(guān)系跟領(lǐng)導(dǎo)能力。

  每個(gè)公司的文化不同，問題可能也不一樣。

  但嚴(yán)格說起來，你的狀況如果也是大部份同事會(huì)遇到的，這確實(shí)是公司管理制度或經(jīng)營策略出了問題：即使只是一個(gè)小小環(huán)節(jié)，可能都十分關(guān)鍵。畢竟，像你這樣有了4、5年工作經(jīng)驗(yàn)的同事，也就是成熟的工作伙伴，其實(shí)是公司最大的資源，站在公司管理的立場(chǎng)是不應(yīng)該讓這種事情發(fā)生的。我反而會(huì)鼓勵(lì)你，考慮將這種情形向真正有權(quán)力的主管報(bào)告。

  你是否因?yàn)榕懦?，而忽略管理能力的學(xué)習(xí)?

  站在你個(gè)人的立場(chǎng)，我也鼓勵(lì)你想一想：為什么擔(dān)任小主管會(huì)變得特別辛苦?

  會(huì)不會(huì)像我舉的例子一樣，果真是管理的相關(guān)能力恰恰不是你所擅長(zhǎng)的、或技術(shù)能力所能涵蓋的?

  也就是說，你可能因?yàn)榕懦飧鷵?dān)任主管有關(guān)的這些能力，而忽略了基本學(xué)習(xí)。

  但事實(shí)上，現(xiàn)在不管你到哪個(gè)公司，以你的資歷或年齡都將面臨擔(dān)任主管的挑戰(zhàn)，這樣的學(xué)習(xí)也就無法避免。若真是如此，換公司并沒辦法解決你的問題。

  當(dāng)然，良禽擇木而棲。

  如果另外一個(gè)公司待遇、整體環(huán)境更好，而你的資格也符合，跳槽原本就是應(yīng)該的事。

  這樣的考慮，跟你在原來公司擔(dān)任小主管所遇到的困難，是完全不同的兩回事。即使你沒有被擢升為小主管，也該好好考慮。

  對(duì)于你這一行，從你提供的數(shù)據(jù)中我無法有足夠認(rèn)識(shí)，無法判斷你提到的考證照或其他公司這些選擇是否適當(dāng)。只是就像你提到的，「工齡和年紀(jì)漸漸有了」，對(duì)于自己工作的選擇，已經(jīng)不像新人一樣還在摸索、還在了解。

  我們面對(duì)自己的人生，每隔一段時(shí)間都要試著跳出來，好好地看一看：我究竟為什么走到了這里?離自己原來的理想，又有多大的距離?再繼續(xù)下去的未來，又是什么樣子?能走到一個(gè)我會(huì)滿意的方向嗎?而這是我真的想要的人生嗎?

  對(duì)于你目前遇到的問題，我不敢提出直接的建議。但你在這一條路上已經(jīng)做了相當(dāng)一段時(shí)間，是可以考慮我提到的這些思考。如果你愿意，找一個(gè)長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，先問問你最親近的2、3個(gè)人對(duì)你的觀察，再讓自己安靜下來，一個(gè)人的狀態(tài)，好好把這些問題徹底想一想。從你的信中內(nèi)容可以看出來，這些年的工作已讓你累積了不少智慧，相信以你的智慧，可以找到答案的。