前陣子，基友看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)，焦慮地跟我說(shuō)她這輩子都達(dá)不到那個(gè)高度，我立即與她握手說(shuō)：我下輩子也達(dá)不到。

  如此經(jīng)典巨著，相信你早就看過(guò)了對(duì)吧?

  為了不影響工作心情，我們倆商業(yè)互吹了一會(huì)兒，結(jié)果越吹越發(fā)現(xiàn)：雖然我們沒(méi)什么高效能的習(xí)慣，但是有不少低效能的習(xí)慣呀!

  完了，這下商業(yè)互吹也搞不起來(lái)了。

  痛定思痛后，我跟基友說(shuō)，我要寫(xiě)一篇文章，總結(jié)7個(gè)低效能人士的習(xí)慣，順便無(wú)恥的蹭一蹭史蒂芬老先生這本書(shū)的書(shū)名。

  基友說(shuō)：你們平常不是只寫(xiě)如何提高工作效率的干貨文嗎?

  我回答：悲慘的事實(shí)要學(xué)會(huì)分享，我要和讀者一起抱團(tuán)取暖。

  于是，親愛(ài)的讀者們，來(lái)吧，看了之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn);雖然成為高效能人士遙不可及，但低效能習(xí)慣的坑我們很容易就能躲開(kāi)。

  01

  只知拼命加班

  自從馬爸爸宣布996是福報(bào)后，加班好像就是一種政治正確了呢。再這么宣揚(yáng)下去，說(shuō)不定會(huì)改變我們的打招呼習(xí)慣——

  以前我們見(jiàn)到小伙伴會(huì)說(shuō)：吃了嗎?

  之后會(huì)說(shuō)：加班了嗎?

  加班，正從一個(gè)工作方式轉(zhuǎn)變成一個(gè)生活方式。不加班就好像上廁所不洗手一樣，會(huì)被周?chē)吮梢暋?/p>

  還記得之前大半夜路過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大廠時(shí)的震撼感：那燈火通明閃瞎眼，唯有賭城拉斯維加斯可以媲美。賭徒熬夜博運(yùn)氣，我們搬磚狗搏命?。撼绦騿T的頭發(fā)就是這么熬掉的，產(chǎn)品經(jīng)理的脾氣就是這么熬爆的，設(shè)計(jì)師的手就是這么熬廢的……

  我之前也很愛(ài)加班，偶爾還發(fā)個(gè)朋友圈表示自己「大半夜也很努力哦」(@老板)，直到我看到《重來(lái)》中的這段扎人心的描寫(xiě)：

  沉迷工作是企業(yè)文化中廣受贊頌的一種“優(yōu)良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達(dá)旦、加班加點(diǎn)，甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項(xiàng)目中為榮，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，再大的工作量也不在話(huà)下。

  工作狂往往不得要領(lǐng)。他們花費(fèi)大把時(shí)間去解決問(wèn)題，他們以為能靠蠻力來(lái)彌補(bǔ)思維上的惰性，其結(jié)果就是折騰出一堆粗略無(wú)用的解決方案。

  總結(jié)一下，就是說(shuō)「長(zhǎng)期拼命加班」是用勤奮來(lái)掩蓋效率低下的表現(xiàn)。我結(jié)合自己加了班但沒(méi)加薪的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)事實(shí)確實(shí)如作者所說(shuō)：一直拼命加班，哪里還有時(shí)間思考和實(shí)踐。不僅毀了身體，真正重要的東西——思維和認(rèn)知方式也無(wú)法升級(jí)和迭代。

  我之前特別喜歡被人評(píng)價(jià)「任勞任怨」，覺(jué)得是夸我，現(xiàn)在想想，任勞任怨的工作和牛耕地有啥區(qū)別呢?我是一個(gè)腦力工作者，最大的優(yōu)勢(shì)不是比拼蠻力，而是轉(zhuǎn)動(dòng)腦筋提高生產(chǎn)力啊。與其做一只不知疲倦的牛，干嘛不變成一輛拉風(fēng)高效的拖拉機(jī)呢?

  我把自己想變成拖拉機(jī)的想法告訴了基友，結(jié)果她說(shuō)：我也不想天天做累死累活的牛啊，這都是領(lǐng)導(dǎo)逼的。

  我問(wèn)她：你覺(jué)得一直拼命加班的最大價(jià)值到底是啥?加班能讓你覺(jué)得興奮和充實(shí)嗎?如果不能，那你一直拼命加班的最大價(jià)值就是讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

  如果你的領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)計(jì)算工時(shí)來(lái)衡量你的價(jià)值，那你自己掂量掂量你在TA心中是啥水平。退一步說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)計(jì)算工時(shí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，那你在這樣的團(tuán)隊(duì)待下去又圖個(gè)啥呢?

  當(dāng)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是加班，你難道不會(huì)害怕嗎?

  只要工作不是勞動(dòng)密集型，這種用加班來(lái)掩蓋懶得思考的習(xí)慣，就要趁早改。而且，靠積攢工時(shí)賺取來(lái)的職場(chǎng)地位，早晚會(huì)被取代。

  02

  原地踏步轉(zhuǎn)圈圈

  在自我提升之路上，我之前很容易原地踏步轉(zhuǎn)圈圈，轉(zhuǎn)了半天也走不出眼前的一畝三分地。

  于是，一天又一天，一年又一年，養(yǎng)成系偶像都讀大學(xué)了，而我的能力和水平還跟吃了防腐劑似的一成不變。

  當(dāng)然，吃了防腐劑的不止我一個(gè)。前陣子被甲骨文這座北京最大的養(yǎng)老院「遣散」的那一大批員工吃得比我還多。于是在別人奔跑前進(jìn)的時(shí)候他們只會(huì)喊：原地踏步，走!

  那么在自我提升之路上，到底怎么才能從「原地踏步→一路小跑→撒丫子狂奔」呢?

  一句話(huà)，別把自己當(dāng)人。

  別誤會(huì)，不是讓我們?nèi)ギ?dāng)「社畜」，而是希望大家能換個(gè)思路，把自己這個(gè)個(gè)體轉(zhuǎn)換成一個(gè)「產(chǎn)品」甚至「小微企業(yè)」。這一點(diǎn)我是受到了梁寧產(chǎn)品觀的啟發(fā)。

  把自己當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，可以思考：

  目前的版本有哪些問(wèn)題?

  用戶(hù)反饋(領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的看法)是什么?該怎么處理?

  面向的目標(biāo)群眾有哪些(服務(wù)誰(shuí))?如何為他們提供價(jià)值?

  如何讓更多人知道我這個(gè)產(chǎn)品?

  出現(xiàn)bug(工作失誤)后該怎么應(yīng)對(duì)和處理?

  該怎樣迭代升級(jí)?

  ……

  把自己當(dāng)作一個(gè)小微企業(yè)，可以思考：

  行業(yè)趨勢(shì)大環(huán)境如何?

  如何提高公司軟實(shí)力+硬實(shí)力?

  要為哪類(lèi)客戶(hù)提供服務(wù)，哪些客戶(hù)是核心資源?

  如何成為這個(gè)行業(yè)的頭部?

  如何打造品牌和口碑?

  商業(yè)變現(xiàn)模式有哪些?

  ……

  這種思路轉(zhuǎn)換有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是能讓大家從「自我」中跳脫出來(lái)，更加客觀理性的認(rèn)識(shí)自己，避免情緒化和主觀性對(duì)自我評(píng)價(jià)的干擾。二是能方便大家量化自己的改變，通過(guò)審視1.0版本、2.0版本、3.0版本的自己，不斷打磨和優(yōu)化。

  有人說(shuō)這不就是「自我提升」嘛?沒(méi)錯(cuò)，本質(zhì)上確實(shí)如此。不過(guò)，語(yǔ)言可以決定思維方式，「自我提升」這個(gè)詞的著眼點(diǎn)還是作為「人」的個(gè)體，我們?nèi)祟?lèi)這么事兒逼，很容易受情緒和芝麻大點(diǎn)的小事干擾，動(dòng)不動(dòng)就覺(jué)得自己委屈和不容易，但一旦說(shuō)成產(chǎn)品升級(jí)和企業(yè)發(fā)展，使勁虐不心疼!

  03

  計(jì)劃「又大又寬」

  每個(gè)人都有至少一張附有deadline的計(jì)劃表，然后拖到dead那天。

  100%完成計(jì)劃的是大神，70%完成計(jì)劃的是牛人，50%完成計(jì)劃的是精英，30%完成計(jì)劃的是正常人，而10%完成計(jì)劃的是之前的我。不瞞大家說(shuō)，2016年的計(jì)劃我到現(xiàn)在都沒(méi)完成。

  拖延了這么多年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：之前制定的計(jì)劃特別籠統(tǒng)空泛，絲毫喚不起我的行動(dòng)力，看完我只想把它扔到一邊。

  我把這種計(jì)劃表稱(chēng)為「又大又寬」型計(jì)劃表，看起來(lái)很「豐盛」，但沒(méi)啥營(yíng)養(yǎng)。

  什么是「又大又寬」的計(jì)劃呢?

  簡(jiǎn)而言之，就是做的計(jì)劃表不夠具體，太過(guò)寬泛籠統(tǒng)和粗糙，「顆粒度」太大，執(zhí)行人(我)消化不了。

  比如說(shuō)，之前在制定計(jì)劃時(shí)，為了圖省事，我往往一句話(huà)概括了之：

  提交一份上周的會(huì)議報(bào)告

  和技術(shù)碰一下需求

  每天跑一會(huì)兒步

  這種就是典型的「又大又寬」型計(jì)劃表?？戳酥笪以跐撘庾R(shí)里會(huì)覺(jué)得這個(gè)任務(wù)不簡(jiǎn)單，得好好想想具體每一步要做啥，比如碰需求是碰哪個(gè)版本的哪個(gè)細(xì)節(jié)?如何委婉的說(shuō)服技術(shù)別砍這個(gè)需求?希望最終實(shí)現(xiàn)什么樣的效果?約在哪個(gè)時(shí)間段能保證技術(shù)不發(fā)火?

  這么想一圈，覺(jué)得好麻煩，算了還是別做了。

  那我后來(lái)是怎么改進(jìn)的呢?

  很簡(jiǎn)單，只要把寬面換成毛細(xì)計(jì)劃分解分解再分解就好了。比如「和技術(shù)碰需求」這個(gè)計(jì)劃就可以分解成：

  跟技術(shù)約在下午5點(diǎn)的休息區(qū)碰面，具體討論5.0版本的feed流展示問(wèn)題。需求是在APP首頁(yè)顯示十條消息，前五條消息按照閱讀量排列，后五條按照評(píng)論數(shù)排列……

  怎么樣，是不是很有畫(huà)面感?雖然做計(jì)劃時(shí)要多寫(xiě)幾行字，但執(zhí)行時(shí)大腦只要根據(jù)指令無(wú)腦執(zhí)行即可，大大節(jié)省珍貴的認(rèn)知資源。

  我們只有一個(gè)大腦，它雖然歷盡千辛萬(wàn)苦從爬行腦進(jìn)化出了大腦皮層，但人類(lèi)也越來(lái)越事兒逼，它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上我們那么high的節(jié)奏。

  大腦處理任務(wù)的方式是單線程的，要么「思考做什么」，要么「立即行動(dòng)」。當(dāng)我們?cè)谟?jì)劃表上詳細(xì)列出步驟時(shí)，就為大腦掃清了「思考該做什么」的障礙，自然就能無(wú)所顧忌的去行動(dòng)。

  04

  瘋狂「輸入」但從不「輸出」

  學(xué)習(xí)的過(guò)程其實(shí)就是處理信息的過(guò)程，步驟是「輸入-處理-輸出」。

  在我們這個(gè)「有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料」堆起來(lái)能修一座長(zhǎng)城的年代，只要愿意，往大腦里輸入內(nèi)容簡(jiǎn)直跟吃個(gè)包子一樣簡(jiǎn)單。

  無(wú)論是閱讀文章還是書(shū)籍，聽(tīng)音頻還是上網(wǎng)課，本質(zhì)上都是在輸入內(nèi)容。這原本只是學(xué)習(xí)的最基礎(chǔ)步驟，而我之前就是簡(jiǎn)單粗暴的吸收知識(shí)，但不吐出來(lái)。就這樣只輸入不輸出，愣是把大腦變成了一只愛(ài)屯糧的倉(cāng)鼠。

  為什么不愿意輸出呢?

  因?yàn)檩斎氡容敵龈?jiǎn)單、消費(fèi)內(nèi)容比生產(chǎn)內(nèi)容更輕松啊!可惜，越是輕松的事情越?jīng)]什么學(xué)習(xí)效果。

  我發(fā)現(xiàn)，如果只是把看到的內(nèi)容一股腦全塞進(jìn)大腦里，不加以歸納和整合，那信息與信息之間只是零星碎片，而不是一張緊密聯(lián)結(jié)的知識(shí)網(wǎng)。

  所以，盡管之前看的書(shū)不算少，但還是覺(jué)得一知半解，真到了用的時(shí)候還是一臉懵逼。

  為了改變這種現(xiàn)狀，我逼著自己「輸出」。因?yàn)橹挥性谳敵鰰r(shí)，大腦才會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源處理接收到的信息，從「淺度理解」變成「深度加工」。而且，大腦越是在一件事情上花功夫，對(duì)它的印象越深刻，掌握程度也越好。

  很多年前就流行一個(gè)說(shuō)法，判斷一個(gè)人是否真的弄懂一個(gè)知識(shí)，只要看TA能不能把那個(gè)知識(shí)點(diǎn)講清楚即可。所以，那些學(xué)生時(shí)代經(jīng)常給人講題的學(xué)霸只會(huì)越學(xué)越好，一遇到問(wèn)題就著急去問(wèn)學(xué)霸的同學(xué)卻怎么都考不好模擬考。

  可惜，當(dāng)時(shí)我是那個(gè)考不好模擬考的人。

  05

  追求完美 行動(dòng)滯后

  完美是完成的敵人。

  追求完美，在這個(gè)世界里本來(lái)是一件很酷的事情，可惜變成了我拖延的擋箭牌。

  就拿寫(xiě)公號(hào)這事來(lái)說(shuō)吧，我好久好久之前就想寫(xiě)一個(gè)號(hào)，不過(guò)當(dāng)時(shí)我追求100%完美：文章質(zhì)量高、讀者不會(huì)罵、廣告接到吐、數(shù)錢(qián)手抽筋。

  然而就是不肯寫(xiě)一個(gè)字。

  問(wèn)為什么，答案很簡(jiǎn)單：「最近沒(méi)啥熱點(diǎn)不好寫(xiě)爆款」「最近熱點(diǎn)太多了我要寫(xiě)深度內(nèi)容」「我在設(shè)計(jì)一個(gè)牛逼的排版」「我在思考該打造什么人設(shè)」……就這么拖著拖著，微信官方限制公眾號(hào)的申請(qǐng)了，再后來(lái)又限制留言功能了，我欲哭無(wú)淚。

  而反觀那些不求做到100分，先做個(gè)80分甚至60分的人早早就建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，得以在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為紅海之前大把撈金。我知道有很多大號(hào)現(xiàn)在的排版也很丑，但不耽誤人家篇篇10w+。

  先發(fā)優(yōu)勢(shì)有多重要，我總是最后才知道。

  我現(xiàn)在想明白了，世上沒(méi)什么事情是在想得非常完善之后再做就能成功的。與其糾結(jié)細(xì)節(jié)，不如先行動(dòng)起來(lái)，好歹先破局，搭建一個(gè)粗糙的框架，之后再一步一步優(yōu)化升級(jí)也不遲。

  就像網(wǎng)紅臉們也不是一夜之間就能V字臉大眼睛高鼻梁，都是挨過(guò)很多刀子流過(guò)很多血之后才變「美」的，時(shí)不時(shí)還要「返廠重修」迭代一下。

  Anyway，越希望結(jié)果完美，離完成就越遠(yuǎn)。