潛意識(shí)里遠(yuǎn)離一個(gè)人，是因?yàn)檫@個(gè)人或多或少與你相似，而你不想成為這個(gè)人。

  茫茫人海中，有時(shí)候當(dāng)我們見(jiàn)到一個(gè)人，即使之前未曾與他接觸，也不了解他的過(guò)往，可是不知何故，你就是不喜歡他，就是不想和他接近。事實(shí)上，這種潛意識(shí)里的不喜歡，是一種自我保護(hù)機(jī)制。

  心理學(xué)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嬰兒對(duì)人的反應(yīng)可以在某種程度上可以判斷出這個(gè)人的性格。幾個(gè)月大的嬰兒，天生就喜歡對(duì)他微笑的人，這會(huì)使他感到舒服與安全;而相反，有些人面向兇巴巴，嬰兒就會(huì)大聲啼哭。這個(gè)案例告訴我們，我們生來(lái)就具有自我保護(hù)機(jī)制，而這種機(jī)制也會(huì)隨著我們對(duì)外部世界的認(rèn)知不斷強(qiáng)化。

  維琴尼亞·薩提亞提出的冰山理論告訴我們，我們的潛意識(shí)就是隱藏在冰山下未知的部分，雖然表面毫無(wú)波瀾，但是卻蘊(yùn)藏著巨大的秘密，它包含著我們未知的感受、觀點(diǎn)、記憶、渴望等等。

  那么，我們到底為什么會(huì)無(wú)緣無(wú)故抵制一個(gè)人?

  第一， 競(jìng)爭(zhēng)壓力。在工作中，當(dāng)我們與他人發(fā)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們自然而然會(huì)排斥對(duì)方。《反本能》這本書提到，人類大多數(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)都是圍繞資源的爭(zhēng)奪產(chǎn)生的，缺少資源意味著生存劣勢(shì)。所以在進(jìn)化過(guò)程中，我們很自然對(duì)資源競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生警惕，對(duì)強(qiáng)者有更多敬畏，對(duì)身邊的朋友有更多嫉妒。

  第二， 童年陰影。在溫暖環(huán)境中長(zhǎng)大的孩子，往往會(huì)對(duì)社會(huì)有更多的愛(ài)與包容;而在暴力冷漠家庭中長(zhǎng)大的孩子，往往敏感、多疑、不自信，在社交中步步設(shè)防。

  第三， 記憶的重疊。其實(shí)，我們并不會(huì)”無(wú)緣無(wú)故“討厭一個(gè)人，往往這個(gè)人的長(zhǎng)相、行為、語(yǔ)言與過(guò)去曾傷害過(guò)我們的人，有一定相似之處，我們甚至?xí)孕心X補(bǔ)去論證。

  第四， 真實(shí)自我的暴露。為了保護(hù)自己，我們有的時(shí)候會(huì)在工作生活中隱藏真實(shí)的自我。而當(dāng)我們遇到一個(gè)和本我很像的人，我們會(huì)下意識(shí)產(chǎn)生厭惡，這種厭惡并不是對(duì)這個(gè)人的厭惡，而是對(duì)真實(shí)自我的厭惡。

  由此可見(jiàn)，不喜歡一個(gè)人很正常，被人排斥也很正常。我們不可能取悅所有人。

  那么，我們應(yīng)該如何與不喜歡的人相處?

  首先，不忽略，不回避，默默容忍。斯坦福大學(xué)教授羅伯特·薩頓認(rèn)為，“你需要有一些與你觀點(diǎn)不同的人和敢于和你爭(zhēng)論的人在身邊。他們會(huì)阻止整個(gè)團(tuán)隊(duì)做一些愚蠢的決定?！?/p>

  包容并不是一件簡(jiǎn)單的事情，但一些時(shí)候，挑釁往往可以成就更好的自己。就像曾經(jīng)的3Q大戰(zhàn)幫助騰訊從封閉走向開放。在這之前，如果別的企業(yè)做得好，騰訊就模仿一個(gè)，然后把它逼的破產(chǎn);現(xiàn)在變成別的企業(yè)做得好，騰訊就通過(guò)投資使它更好，構(gòu)建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。

  其次，接受并承認(rèn)你不會(huì)喜歡所有人。工作中，不免會(huì)遇到與你價(jià)值觀不同的人。但你應(yīng)該明白，即使你再優(yōu)秀、性格再nice，也不可能所有人都喜歡你，所以你也應(yīng)該接受你不可能喜歡所有人這個(gè)事實(shí)。

  很多公司都盛行加班文化，但有研究表明，大多數(shù)白領(lǐng)實(shí)際工作時(shí)間，大約每天3到4個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間都在刷微信、瀏覽網(wǎng)站、八卦等等。有些同事，上班不抓緊干活，下了班不回家還假裝加班，沒(méi)事就發(fā)個(gè)朋友圈“我愛(ài)工作，工作使我快樂(lè)，配上一杯咖啡、一臺(tái)Thinkpad”。他的朋友圈總是能收到老板的點(diǎn)贊和關(guān)切的評(píng)論，“辛苦。公司就需要你這種把工作當(dāng)成愛(ài)好的人啊。”這讓很多實(shí)干派的員工不服，覺(jué)得不公平。

  其實(shí)，職場(chǎng)上，不要太在意他人評(píng)價(jià)，人在做天在看，你做了什么，老板心里自有定數(shù)。最好的方式是，讓會(huì)說(shuō)的人去跑業(yè)務(wù)，讓會(huì)做的人去做業(yè)務(wù)，因人設(shè)崗，各自發(fā)揮所長(zhǎng)。

  另外，適當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明實(shí)際情況。李飛剛剛博士畢業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)，部門總監(jiān)讓已經(jīng)在公司八年的王靜幫助李飛熟悉下業(yè)務(wù)。每次談客戶，前期都是王靜和客戶單向溝通，不讓李飛參與。等合同談下來(lái)，再讓李飛去完成。所有項(xiàng)目調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、文案等等工作都是由李飛一人完成，然后由王靜和客戶單向匯報(bào)。等到總監(jiān)問(wèn)起的時(shí)候，王靜把李飛寫的部分說(shuō)成是自己的功勞。一旦總監(jiān)對(duì)某一部分不滿意，王靜就推卸責(zé)任。有一次，王靜甚至篡改項(xiàng)目數(shù)據(jù)，栽贓給李飛。這讓李飛很苦惱，覺(jué)得不公平。

  其實(shí)，面對(duì)這種情況，李飛應(yīng)該將數(shù)據(jù)存檔給總監(jiān)過(guò)目，和總監(jiān)說(shuō)明實(shí)際情況。表明自己是有底線的，不是職場(chǎng)“小白兔”，任憑“狐貍”擺布。

  渡邊淳一在《鈍感力》中說(shuō)，“不要對(duì)日常生活太過(guò)敏感。和什么樣的人一般見(jiàn)識(shí)，你也就是什么水平。”