除了對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析之外，人力資源政策和制度也要同步改變，并根據(jù)公司戰(zhàn)略需求和人力資源工作重點(diǎn)設(shè)定人力資源政策和制度需要如何改進(jìn)。在S公司，根據(jù)“引進(jìn)、提升、培養(yǎng)和變革”的要點(diǎn)，我們重點(diǎn)針對(duì)如下方面進(jìn)行了規(guī)劃：

  1、招聘制度：包括豐富招聘渠道、健全招聘方法和加強(qiáng)試用期考核等內(nèi)容；

  2、人均勞效提升：包括編制管理、薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系等內(nèi)容；

  3、人才培養(yǎng)機(jī)制：包括管理者骨干、關(guān)鍵后備人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、基層班長(zhǎng)的培養(yǎng)方法和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制；

  4、人才成長(zhǎng)機(jī)制：主要包括技術(shù)等級(jí)建立和應(yīng)用；

  5、集團(tuán)化管控機(jī)制：包括人力資源集團(tuán)化管控、組織變革、薪酬制度集團(tuán)化、績(jī)效制度集團(tuán)化、監(jiān)控機(jī)制建立、人才選拔機(jī)制、企業(yè)文化傳承機(jī)制等。