“等價(jià)交換”包括物質(zhì)層面(實(shí)物)和精神層面的等價(jià)交換，比如“麻煩”和“被麻煩”，也是一種意義上的“等價(jià)交換”。

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  “麻煩”中的“等價(jià)交換”心理

  很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)交往中，有這兩種顧慮：

  1，害怕自己麻煩別人。

  2，害怕別人麻煩自己。

  這背后其實(shí)隱藏一種“等價(jià)交換”的心理，我們麻煩了別人，自然要接受別人的麻煩。

  而我們認(rèn)同“不到萬(wàn)不得已，不要輕易麻煩別人”的社交原則，其實(shí)就是害怕接受了別人的幫助后，要想辦法在日后贈(zèng)還這份人情，想辦法幫回別人。

  那么，適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)添“麻煩”，其實(shí)是一種社交協(xié)作，能為“麻煩”和“被麻煩”的雙方帶來(lái)社會(huì)效益。

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  給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，反而能讓領(lǐng)導(dǎo)的工作更高效

  而在職場(chǎng)中，除去匯報(bào)工作，我們總是和領(lǐng)導(dǎo)“老死不相往來(lái)”，遇到問(wèn)題也是自己硬扛下來(lái)，不給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，麻煩可能就會(huì)找上你。

  遇到“健忘”的領(lǐng)導(dǎo)，如果你花些心思，細(xì)心提醒他要審核哪些方案和合同，及時(shí)追蹤和回饋，并約定好處理方案的最后期限，沒(méi)有“凡事說(shuō)三遍”解決不了的事情，如果有，那就采用“連環(huán)call”吧。

  這時(shí)，你看似“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，但其實(shí)是做“等價(jià)交換”，通過(guò)這種“麻煩”的提醒，你可以得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可和信賴(lài)，領(lǐng)導(dǎo)也能得到業(yè)務(wù)的及時(shí)回饋，自然更重用你。

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  給領(lǐng)導(dǎo)制造“麻煩”，能有效節(jié)約公司的時(shí)間成本

  我們往往會(huì)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)太忙，怕自己的小問(wèn)題會(huì)耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，于是就不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

  但其實(shí)，這是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

  你可以主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)聊聊他的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，他在管理中遇到哪些問(wèn)題，最后都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的干貨，而再把這些有效經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，獲得讀者對(duì)你的品牌的認(rèn)可和關(guān)注，其實(shí)這是一種長(zhǎng)期的品牌投資。

  其次，人都是有同理心的，你主動(dòng)“麻煩”領(lǐng)導(dǎo)，向他請(qǐng)教，其實(shí)在他看來(lái)，這是對(duì)他的能力的認(rèn)可，就像戀愛(ài)一樣，“麻煩”是制造彼此的一種牽絆，能夠被對(duì)方“麻煩”，其實(shí)是在被對(duì)方信賴(lài)。

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  給領(lǐng)導(dǎo)添“麻煩”，也需要講究訣竅

  首先要避免這樣的開(kāi)場(chǎng)白：

  “理所當(dāng)然”型：“XX總，我需要您幫我一個(gè)忙/我需要您教我做一些事情?！?/p>

  “過(guò)于內(nèi)疚”型：“XX總，實(shí)在不好意思……”

  “利益交易”型：“XX總，今天您幫我這個(gè)忙，我日后一定會(huì)……”請(qǐng)教可以再簡(jiǎn)單點(diǎn)、純粹點(diǎn)。

  “弱化需求”型：“XX總，現(xiàn)在有一點(diǎn)小事兒想請(qǐng)教您……”弱化自己的需求會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，“你怎么連小事都處理不好……”

  其次，要掌握請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)機(jī)：

  1，一般不在周一請(qǐng)教，一周之計(jì)在周一，大家都忙著安排接下來(lái)一周的任務(wù)，十個(gè)手指頭都忙不過(guò)來(lái)的情況下，很難靜下心來(lái)，和你細(xì)水長(zhǎng)談他的方法和經(jīng)驗(yàn)。

  2，同理，一般不在上午請(qǐng)教，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合。

  3，一般不在有客人在的時(shí)候，找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題。

  最后，提煉問(wèn)題的價(jià)值再去問(wèn)。

  你要確保你想過(guò)很多種解決的方案，但還是沒(méi)辦法解決的情況下，再去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)

  比如，你如果這樣問(wèn)：“要如何判斷商家給的產(chǎn)品定價(jià)是否合理?”肯定會(huì)遭來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的白眼，但是如果你換個(gè)角度問(wèn)：“我們商務(wù)談判的最低標(biāo)準(zhǔn)和原則是怎樣的，至少要有多大的利潤(rùn)空間?”這事關(guān)公司的利潤(rùn)問(wèn)題，你掌握了最低標(biāo)準(zhǔn)，自然就要把談判往高處拔，往最利于公司的方向談。